【0621特集｜“再評価フェーズ”突入──パチンコ優位の構造とスロット再構成戦略】
【① パチンコ＝“時間×ブランディング”型の利益構造】
スロットは「出玉」＝「稼働」の直結構造
→ 放出しない限り稼働が上がらない対してパチンコは、「関係性」「ブランド蓄積」で稼働を形成
→ 利益率を維持しつつ稼働が上がる唯一の部門
✅ スロット＝短期稼働型、パチンコ＝長期利益型
→ 今後の営業重心はパチンコシフトが主軸に
【② 7〜8月は“パチンコ再評価”の好機】
LT3.0スペックの登場
高射幸性＆販売台数増加
トレンド機が多く、4円P市場が活性化しやすい環境
✅ パチンコとスロットはマイナス相関
→ パチンコが上がれば、スロットは必ず下がる
→ スロットは「どこに出玉を張るか」で明暗が分かれる
【③ パチンコ注力カテゴリ｜三本柱で構築すべし】
カテゴリ 主力機種例 メイントレンド機 スマパチ東京喰種、大海物語5、Pエヴァ15、からくり シニア向け支持機種 おだてブタ、J-RUSH、ニュートキオ、ファミスタ等 新規性カテゴリ デカへそ系（戦国無双など）
✅ デカへそは今後“カテゴリ単位”で認知させる設計が必要
【④ スロット部門＝選択と集中を明文化すべき局面】
▼ 売却推奨機種（早期処理対象）
吉宗
マギアレコード
緑ドン
バイオハザード5
▼ 購入・育成継続対象（支持率100%付近）
モンハンライズ
モンキーターン
かぐや様
からくりサーカス
ヴァルヴレイヴ
✅ 「全部出す」は時代遅れ。未来投資先の明文化こそ差別化の源泉
【⑤ 総括｜今、ホール全体の“エンジン”を再定義せよ】
スロットは放出設計しないと稼働しない構造に限界
パチンコは長期的関係性でブランドを築ける貴重なカテゴリ
✅ 7〜8月はパチンコを基盤にした再編戦略の“転換点”
→ デカへそ × 定番機 × トレンド機の三位一体で、未来の営業基盤を構築せよ
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