【0626特集|“5のつく日”の振り返りと“ジャグラー×相性機種”戦略】

【① 昨日は“5のつく日”=ジャグラー基準日】

  • 平日比110〜120%が「正常値」

  • この水準に達していないホールは、ユーザー流出 or 競合吸収の兆候

販促×設定の“事前仕込み”と、“習慣化の反復設計”が今後の鍵

【② “相性の良い機種”を掛け合わせて底上げを】

ジャグラーと同時上昇した相性機種 備考 Lマギアレコード/Lトラブルダークネス 女性層×中価格帯に強み Lモンスターハンターライズ 導線が重なりやすい中核機 Lかぐや様/Lからくり/Lヴヴヴ IPコンテンツ×ライト層受け皿 Lハーレムエース(BT機) 習慣客を流す“次の一手”機種枠

“流入から派生する連携構造”をつくれるかが営業設計のコア

【③ “相性の悪い機種”は日別・層別で使い分けを】

客数支持が低下した機種例 分析 L吉宗 客層競合。ジャグユーザーと重複して食い合い発生 ディスクアップULTRA 専属ファン層型=ジャグとは層がズレる

「一律販促」ではなく、“競合回避設計”が問われる時代

【④ パチンコ部門でも「5の日効果」は局所的に】

  • 一部で客数支持上昇

  • しかし、海物語シリーズは下落傾向
    ジャグユーザーとの層競合が原因と分析される

ジャグ×パチンコの“ターゲット重複分析”で日別分離設計を提案

【⑤ 今後の戦略=“ジャグラー入口”→“全体設計”へ】

  1. 「5のつく日」=ジャグ基準日を毎月“来店習慣”として確立

  2. 相性の良いスロット機種で周辺強化し、全体底上げ

  3. **BT機・スマスロへの“橋渡し構造”**を作る

  4. 高齢層系(海・1円パチ)は“曜日ズラし”で棲み分けを設計

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