【0626特集｜“5のつく日”の振り返りと“ジャグラー×相性機種”戦略】
【① 昨日は“5のつく日”＝ジャグラー基準日】
平日比110〜120％が「正常値」
この水準に達していないホールは、ユーザー流出 or 競合吸収の兆候
✅ 販促×設定の“事前仕込み”と、“習慣化の反復設計”が今後の鍵
【② “相性の良い機種”を掛け合わせて底上げを】
ジャグラーと同時上昇した相性機種 備考 Lマギアレコード／Lトラブルダークネス 女性層×中価格帯に強み Lモンスターハンターライズ 導線が重なりやすい中核機 Lかぐや様／Lからくり／Lヴヴヴ IPコンテンツ×ライト層受け皿 Lハーレムエース（BT機） 習慣客を流す“次の一手”機種枠
✅ “流入から派生する連携構造”をつくれるかが営業設計のコア
【③ “相性の悪い機種”は日別・層別で使い分けを】
客数支持が低下した機種例 分析 L吉宗 客層競合。ジャグユーザーと重複して食い合い発生 ディスクアップULTRA 専属ファン層型＝ジャグとは層がズレる
✅ 「一律販促」ではなく、“競合回避設計”が問われる時代
【④ パチンコ部門でも「5の日効果」は局所的に】
一部で客数支持上昇
しかし、海物語シリーズは下落傾向
→ ジャグユーザーとの層競合が原因と分析される
✅ ジャグ×パチンコの“ターゲット重複分析”で日別分離設計を提案
【⑤ 今後の戦略＝“ジャグラー入口”→“全体設計”へ】
「5のつく日」＝ジャグ基準日を毎月“来店習慣”として確立
相性の良いスロット機種で周辺強化し、全体底上げ
**BT機・スマスロへの“橋渡し構造”**を作る
高齢層系（海・1円パチ）は“曜日ズラし”で棲み分けを設計
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