【共闘ブログ｜2025年7月17日特集】“7月好調の正体”と、1週でも長く貢献させる戦略設計
📊 市場着地見込み｜7月は“高単価P主導で100%以上”の高水準
部門 6→7月対比 コメント 全体 100〜102% 高単価部門が牽引。7月としては良好な着地見込み 4円P 105%前後 Lt3.0初登場効果が主因。今月の主役 1円P 97% 8月後半からの上昇見込み → 今は準備期 20円S 98〜100% 微減〜維持。新台供給少・流入不足で現状維持が最適戦略 5円S 97% 特段の仕掛けがなければ、今後も微減が継続
▶ 今年の7月は「Lt3.0による4円Pの底上げ月間」＝P主導時代の構造を実感すべき
🧠 仮説：「機種の“貢献週数”を1週でも延ばせたら？」
発想の転換 実践策 「機種は何週持つか？」→「何週延ばせるか？」 ・メーカー販促との連携活用・導線設計による滞在率改善
▶ “未来は決まっている”のではなく、“延ばせる未来”を作るのがホールの役割
🎰 スロット戦略：固定客の支持率維持こそ“価値”
スロット市場の現在地
特徴 コメント 新台なし／選択肢固定化 「推し機種でホールを選ぶ」構造が強化中 客数減でも支持率が維持される機種 「数値変化が無い」＝「価値が無い」ではない
高支持機種群（6〜7月）
分類 機種例 長期ポテンシャル型 モンハンライズ／モンキーターン／かぐや様／からくり／ヴヴヴ 高支持安定型 スマスロ東京喰種／吉宗／マギアレコード／いざ番長
▶ 「変化しない」ことにこそ“支持率100%維持”という戦略価値がある
🔍 今残す1台が“未来の損益”を変える
判断軸 自問すべき問い 機種ポテンシャル 「何週もたせられるか？」 店の営業的価値 「この機種を続けることで、来月何に繋がるか？」 トレンド連携 「来月・来季の計画とどう連動させられるか？」
▶ 数字だけでなく、“営業戦略としての価値”で残す判断をすべき
🔮 未来カテゴリの準備は「今」しかできない
共闘ラボが注目する3カテゴリ
カテゴリ コメント デカヘソ 導入開始ホールが増加中／指名性の高い島設計が重要 BT機 LBTアレックスなど、撤去リスク小×低価格の最適選択肢 キャッシュレス 仕組みづくりと“日常化”への導線設計がカギ
▶ 形成初期の今こそ、“先行者利益”を設計できるタイミング
✅ 共闘ラボ推奨｜2025年7月17日時点の戦略チェックリスト
Lt3.0を「貢献週延長装置」と見なし、“1週でも長く”稼ぐ発想へ
支持率維持機種は“変化が無い”こと自体を評価し、再訴求すべき
20円Sは「選択と集中」へ──“今残す機種”の理由を明文化せよ
未来カテゴリ（デカヘソ・BT・キャッシュレス）は今週から準備着手が正解
逆算営業＝“未来の1週”を稼ぐ視点を全体戦略に組み込むこと
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