【共闘ブログ|2025年7月3日特集】「スロット縮小、パチンコ拡張」Lt3.0前夜の業態シフト戦略

📉 市場概況|スロットは“守り”、パチンコは“攻め”の体制へ

  • スロット部門は新機種供給の鈍化とLt3.0によるユーザー流出が重なり、
    20円スロットの稼働・売上縮小は構造的現象

  • とはいえ、スマスロ部門の売上構成比は依然高く、戦略放棄は禁物
    → 今こそ「活かす機種/切る機種」の選別と、ポジショニング予測に基づいた運用判断が求められます。

🎰 スロット戦略|“逆算思考”で生き残る機種を選び抜け

単なる現状維持ではなく、「どのIPがこの先ヒットするか?」という未来視点が必要。
短命機連投に頼るのではなく、長期支持が見込めるIP×仕様の選定が中核になります。

今、このタイミングで“生かすべきIP”を明文化・共有せよ。

🎯 パチンコ戦略|Lt3.0時代の“総合力”が問われる局面へ

パチンコ部門での成功には、以下の3つを組み合わせた「総合戦略」が鍵:

  1. 利益率の適正化

  2. 顧客接点(LINEなど)の再構築

  3. 体験価値と習慣性を育てる導線設計

▶ 「打たせて終わり」ではなく、“人の設計”を含んだ運用にシフトすべき局面。

📊 7月7日以降|“数字のズレ”が分岐点を生む

観点 パチンコ部門 スロット部門 客数の動き 一時的に上昇 横ばいまたは微減 支持率 相対的に低下 維持傾向 総合稼働 上昇傾向 明確に低下 優先すべき施策 体験と定着の設計 ポジ機種の明確化と集中運用

▶ 特に注意すべきは、「稼働≠支持率≠売上」という三軸のズレ。これを混同せずに評価フレームを更新していくことが重要です。

✅ 共闘ラボ推奨|7月上旬の営業フレーム

  1. スロットは「生かす・切る」の選別を今、実行に移すこと

  2. パチンコは“集客×維持×定着”をセットで設計し、「人の構造」を可視化せよ

  3. 「稼働」「支持率」「売上」の三軸を分けて評価・管理すること

  4. 7/7以降の数字変化を前提とし、評価指標を再構築しておくべき

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【共闘ブログ|2025年7月4日特集】「スロット習慣化カレンダー」で客数定着を設計せよ

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