【0615特集｜夏の構造変化に備えた戦略的準備と新規性の再定義】
【① 年金支給週末＝想定通りの上昇と“狙い撃ち販促”の重要性】
市場は105〜110％上昇
特に海シリーズ、1円パチンコ、5円スロット、RT・Aタイプ・ジャグラーが好調
客層・タイミング・媒体の選定が一致＝精度高い予測設計が奏功
✅ SNS×アナログ媒体を全世代で掛け合わせ、“広く打つ”から“深く刺す”販促設計へ
【② 夏以降の変化＝4円パチンコが再拡大する構造】
7〜8月の大型新台により、中期的な4円P市場の再膨張が確定的
コンテンツ偏重ではなく、構造的にアップトレンド発生中
▼ 具体施策：
休眠ポテンシャル機の再配置（例：P韋駄天ブラック）
スマパチ一辺倒ではなく、カテゴリ分散型の設計構築
✅ 4円Pの復権は、1円含む全体パチンコ市場の底上げに直結
【③ パチンコ部門｜“利便性×販促設計”が収益差を生む】
スロットは利益率連動が強いが、パチンコは販促や認知で稼働が左右されやすい
▼ CRM施策の注目軸：
スマパチ東京喰種
Pエヴァ15
P大海物語5SP
✅ 店独自POPやイベント設計で**“構造価値の見える化”**が必須
【④ スロット部門｜中期機を“守る営業”への移行】
維持想定機種 からくりサーカス／レヴュースタァライト／ヴァルヴレイヴ モンキーターン／かぐや様／モンハンライズ／Lいざ番長／スマスロ北斗
均等配分で“全滅型”になるより、「○○と言えば××」のポジショニング確立が重要
地域中堅店ほど**“競合の手薄ゾーン”狙い**で差別化を
✅ 特化型ポジションを作ることが6月後半戦〜7月の支柱に
【⑤ “新規性”とは誰か？──接触歴で再定義せよ】
若年層＝新規ユーザーとは限らない
「今まで接触できなかった中高年層」こそ、再ターゲティングの主役
▼ 現在の“新規性”を担う構造要素：
デカヘソ機
BT機（スマスロ低単価）
キャッシュレス環境
✅ 「いない若者」ではなく「まだ届いてない顧客」こそ狙うべき市場
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