【共闘ラボ考察｜2025年10月15日】“年金週＝会員獲得ウィーク”を徹底せよ

市場環境（10月中旬時点）

現在、市場は明確に 高単価部門の冷え込みフェーズ に突入。
特にスマスロ・スマパチといった高射幸層中心の市場は鈍化傾向が強まり、
一方で 「海物語シリーズ」「ジャグラーシリーズ」「1円パチンコ」 といった
低単価・安定カテゴリが市場を支える構造が続いています。

つまり今週は、

「短期売上」ではなく「中長期の顧客資産形成」へ切り替えるタイミング。

▶ なぜ今、“会員獲得ウィーク”なのか

年金支給週は、集客効率の最大化×リピーター率の上昇 が同時に起こる特殊な週です。
ただし、ここで狙うべきは“即日利益”ではありません。

理由① 高単価部門は投資対効果が合わない

• スマスロ・スマパチは短期離脱率が高く、LTVが上がらない。

• イベントを打っても波及しにくい市場構造。

• 集客＝赤字化リスクが高まるフェーズ。

➡ したがって今週のテーマは 「リターンよりも接点」。
利益ではなく「繋がり」を可視化する週と捉えるべきです。

▶ ターゲットは“日常客”と“年金層”

この週にもっとも動くのは、普段から来店している常連層・地元層。
彼らは派手な広告よりも「スタッフとの関係性」や「安心感」を重視します。

推奨アクション

• 景品カウンター・休憩所での 声かけ・登録誘導

• 会員登録特典（お菓子・飲料・粗品）で来店動機を演出

• 販売会・抽選会 など“会話を生む場”の設計

• スタッフ名指しでの「お声がけ」施策で信頼を可視化

➡ こうした “アナログ接客＋会員化” は、
デジタルでは代替できない最強のロイヤリティ形成手段です。

▶ 会員化が“未来の稼働”を生む

出玉は一瞬の成果。
会員登録は未来の売上。

たとえば今週に50名の会員を獲得できれば、
年末年始の安定稼働へと確実に繋がります。

共闘ラボでは、
「1名の会員＝1万円の将来価値」 という内部指標を設定。
名簿が増える＝将来キャッシュフローが増えるという発想が、
“構造ドリブン営業”の中核をなします。

▶ 総括：「数値より接点、利益より信頼」

• 高単価市場の冷え込み局面での投資はリスク。

• 今週は “会員獲得ウィーク” として顧客資産形成を最優先に。

• 出玉より「声かけ・登録・接点」へリソースを集中。

• 常連層・年金層の接客密度を上げることが、最も高いLTVを生む。

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